當前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>廣告雜燴>詳細內(nèi)容 廣告公司如何實行多項目經(jīng)營 作者：李榮 時間：2010-3-2 字體：[大] [中] [小]

    多項目經(jīng)營模式，顧名思義就是經(jīng)營多種項目，將各種項目中的人員、設備等資源充分整合，從而創(chuàng)造最大化的整體效益。這種經(jīng)營模式能夠從根本上刺激廣告公司的飛速發(fā)展，目前已經(jīng)得到了廣告業(yè)界的廣泛認可。多項目經(jīng)營模式在具體的操作與實施過程中，還有一些需要注意的方面，有特定的操作方法。
     多項目經(jīng)營模式的特點在于一個“多”字，但并不表示在實施的過程中能夠隨意、盲目地擴展項目。項目要“多”在點子上，“多”在效益之上。這就要求廣告公司在使用多項目經(jīng)營模式的時候要擴展適合、正確的項目。那么，什么樣的項目才是適合的
、正確的呢？
     新項目的重要標準就是高利潤，只有增加高利潤的經(jīng)營項目才能讓公司穩(wěn)住腳跟、減小擴展新項目的風險、實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。利潤高而且又適合廣告公司開展的項目有很多，例如：廣告公司開展影樓業(yè)務、廣告公司開展視頻制作業(yè)務、廣告公司開展慶典策劃業(yè)務等等。這些都是投資少、回報高的項目。湖北群藝廣告?zhèn)髅绞且患揖C合性的廣告公司，本身開展有雕刻、噴繪寫真、平面設計、印刷等業(yè)務，隨后相繼開展了慶典策劃、視頻專題片制作、婚紗攝影等業(yè)務。比如在進行慶典業(yè)務時，噴繪寫真機、雕刻機、印刷機等設備都可以提供充分的資源保障，降低慶典業(yè)務的成本與風險，提高利潤回報。
     在新項目上馬之前，一定要針對此項目建立完善的管理體系和流程，要將各方面的綜合因素考慮到位。如果管理體系不完善，新項目上馬之后將無法運作，或運作困難，不僅不能創(chuàng)造效益，反倒會無謂地消耗公司資源，起到負面影響，像這樣擴展新項目是得不償失的。完善的管理體系包括人員的安排、生產(chǎn)的流程、管理的制度、設備的維護技術與經(jīng)驗等，然和一個環(huán)節(jié)不到位，都會直接削弱生產(chǎn)力，最終影響到經(jīng)濟效益。
     還有一點也是十分重要的。擴展新項目一定要把握“滾動發(fā)展”的原則，切忌一步到位，或一次開展過多的項目。當一個項目趨于穩(wěn)定，管理體系完善，并走上正軌后再考慮下一個項目的發(fā)展與實施。只有眼光獨到、把握時機，才能穩(wěn)中求勝。
    


作者簡介：李榮，高級統(tǒng)計師，知名實踐管理專家。七十年代中南財經(jīng)政法大學畢業(yè)后，在荊門市職業(yè)技術學院（荊楚理工學院前身）從事統(tǒng)計和管理教學研究，后到湖北省荊門市第一人民醫(yī)院任行政院長二十年。積累了大量實踐經(jīng)驗，其《效益工資核算方案》在全國推廣。九十年代開始研究廣告公司及影樓的管理，先后到日本、澳大利亞等國考察廣告業(yè)、影視行業(yè)，并潛心鉆研，有多篇論文在國家和省級期刊發(fā)表并獲獎。2001年創(chuàng)辦群藝數(shù)碼影像傳播有限公司。幾年來，人員從開辦初的10余人發(fā)展到150余人；經(jīng)營項目從起初的十多項擴大到2500余項；資產(chǎn)從開辦初的30萬元，增加到1200萬元。創(chuàng)造了廣告行業(yè)的發(fā)展奇跡。目前有十六本廣告、影視業(yè)管理書籍，近百套管理及技術光盤在全國推廣，其管理經(jīng)驗已被多家企業(yè)采用并取得成功。其中，廣告行業(yè)積分制管理方法特別適合廣告業(yè)多技術、多項目、多領域的管理特點，最大限度地調(diào)動了人的積極性，得到國內(nèi)知名管理專家張利、章義武教授的認可，被認為是管理行業(yè)內(nèi)的一個創(chuàng)舉，它將給管理界帶來一場新的革命。 聯(lián)系電話：0724-2626588 2626088 網(wǎng)址：http://www.qy-px.com E-mail：hbqy@qq.com